VR看房解決的是開發商與購房者之間對于樓盤、戶型的信息溝通問題。VR之前的虛擬看房主要是裝修的效果圖、房產的動畫和一些3D看房的軟件,區別就是通過一個圖紙或者是屏幕端去看房,其實就是透過一個窗口來看的感覺,主要是二維或者是透過窗口的三維效果。
傳統的效果圖公司在全國的規模應該是在100億到200億之間,這是一個比較分散的市場,大一點的公司有像水晶石這種,其他的更多的是一個地區性的分散市場。因為這一塊之前是比較成熟,所以各個公司在當地都會有一些不同優勢。
VR看房的最大的不同就是讓體驗者身臨其境去感受,這也是由VR的特點來決定的。 VR的特點就是說能夠把人真正的置身其中,然后用自己直覺的空間感去感受整個戶型,不會像傳統的看房體驗一樣,需要體驗者自己去腦補更多的畫面。
像是傳統的看房方式,如果是一些效果圖經過特殊的處理,你可能也看不出來,但是走進去你會發現哪里不對,比如說家具有做小了,空間有變窄等等。VR看房就不會有這些問題,它是直接讓你身臨其境,讓你用自己的自然空間感來感受整個房子,任何不是1:1處理的空間都會讓你覺得不真實。
VR地產解決的還是開發商與購房者之間對于樓盤、戶型的信息溝通問題。歸結來說,是對目標樓盤、戶型的三個還原。
空間還原,就是空間要按照1:1的真實還原空間大小,包括家具以及其他物品的尺寸,一些色彩的材質,都要完全的去還原,這是看房第一步要解決的問題,也是目前很多VR看房企業正在做的事情。
生活還原,因為房地產解決的并不是房子本身,它附帶是一種生活方式,它希望在里面有一些生活的氛圍和感覺,這個時候我們生活還原就要通過很多功能和細節來實現這個生活氣息的還原。
創意還原,要實現未來的個性化可定制。這個在VR地產中是特別重要的一個點。它會隨著地產C to B 行業的發展逐漸變成一個更加重要的工具。
從地產商的角度來說,VR地產帶來的價值在于時間成本、空間成本和個性化成本。時間價值來源于提前營銷的時間差,空間價值來源于異地銷售的轉化率差別,個性化就在于C2B的直接成本節約。所以,優勢的增加其實比成本的增加更多更大。這也是為什么地產行業開始將VR視為戰略標配的原因。
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